第724章 look my eyes

这些报道也引来许多网友的议论之声。

“我滴龟龟，仔细一想，好像彼岸的产品确实成为了人们不可或缺的一部分社交、游戏、外卖、视频、音乐、小说、新闻、出行、地图.”

“那天彼岸停服了，感觉一下回到了原始社会，感觉就跟断网了一样.”

“真不知道这些人咋想的，我要是入职彼岸，半夜做梦，老祖宗都会托梦夸我光宗耀祖，还有人贪污？”

“我觉得挺好，起码能腾出许多坑，这样今年我考入青藤学院的几率又大了。”

“感觉彼岸的高薪养廉政策也不行啊，不还是有许多人铤而走险么？”

“这跟彼岸没关系吧，没听过这句话么，男人不出轨，是因为受到的诱惑不够；女人不出轨，是因为背叛的筹码太低。”

“高薪可以让员工不必为生计发愁，从而减少犯错的动机。从某种程度上来说，合理的薪酬水平确实有助于提升员工的工作积极性和职业荣誉感。但无法彻底根绝腐败问题，还是需要在监管机制上下功夫”

“不过看新闻里面的报道，陈默可够狠的，把一半的人都送进班房了，其中还不乏初创期的元老级别员工.”

“这有啥，看之前彼岸打那些友商的水军才叫狠呢，陈默是个赏罚分明的主。”

这场反腐风暴不仅展现了彼岸强大的内部监管能力，更凸显了互联网行业在高速发展过程中面临的治理挑战。

在商业伦理与企业文化的塑造上，彼岸或者说陈默显然选择了一条最为强硬的路线。

元宵节后，大多数彼岸员工返岗后精神抖擞，激情澎湃投入工作中，完全没有节后综合征的一丝征兆。

而他们的老板们（部门总监级负责人昵称）早已投入工作一周有余。

在陈默的统筹规划下，新一年的战略蓝图已被他们拆解成具体任务，分发至各个业务单元。

可以预见，元宵节后的第一周将成为彼岸会议室使用率最高的时段——这座商业帝国正如解冻后的巨轮，在明确航向后开始破冰前行。

在航线确定后，剩下的就是前进前进再前进的问题。

作为这艘巨轮的领航者，陈默在部署完集团战略后，还面临着一项紧迫任务：距离全国两会召开仅剩十天，他的提案却尚未完成。

过去一周忙于处理集团事务，加上提案方向的重大调整，原先准备的议案已被全盘推翻。

经过前两年的参政实践，陈默逐渐摸清了建言献策的“门道”。

他意识到，与其在互联网领域零敲碎打，不如聚焦一个核心议题深耕——正如老马曾说过的：“单靠以身作则不够，更要推动行业变革。”

这一次，他将目光投向了《劳动法》的落实与保障。

彼岸旗下“职言”与“员典”两大平台，恰似陈默手中的对剑：前者是劳动者发声阵地，后者是维权保障通道。

为完善提案，陈默使用了身为老板的特权给两位负责人刘新宇和范典布置了“作业”：要求在三天内提交业务相关的政策建议。

其实陈默心里有一个基本的底层架构和准则，那就是：

之所以出现当下这种矛盾，是因为违法成本太低，造就了许多企业肆无忌惮损害打工人的合法权益。

如果出了问题直接‘斩立决’，你看看还有谁敢违法。

其实在权益保障领域，陈默构想了两种方案：

一种是自上而下：借鉴彼岸反腐“露头就打”的雷霆手段，提高违法成本，形成长效震慑。

另一种与之相反。

那就是觉醒人们维权意识.彼岸旗下的职言和员典就是最好的辅助类工具。

三天后，当刘新宇和范典提交的“作业”呈现在陈默面前时，其内容之详实令他惊叹。

足见这不是临时赶工能交付的工作量，而是职言和员典日常工作中日积月累下，经历无数案例所形成的总结和经验。

通过标题陈默就能看出来职言和员典之间关注点的不同。

职言团队聚焦劳动环境改善：

《要求企业强制公开劳动合规报告》；

《建立全国统一的劳动违法数据库》；

《完善带薪年休假制度，强化企业落实责任》；

《将外卖骑手、网约车司机纳入〈劳动法〉保障范围》；

员典团队侧重维权机制优化：

《简化劳动争议仲裁程序.》

《强化劳动监察队伍.》

《提高行政处罚上限.》

《取消争议仲裁前置程序，允许直接起诉》