从战略布局来讲，早期的投资能在技术爆发前卡住关键位置，一旦被投企业成为行业巨头，您將享有巨大的技术红利和生態影响力，甚至能参与制定行业標准。

从生態协同来论，彼岸投资机器人公司，其技术（如ai视觉、传感器融合）可以反哺彼岸的自动驾驶、智能製造等核心业务。

这相当於用外部投资为內部研发安装了“多个引擎”和“外部大脑”。

而且可以建立一个覆盖顶尖科学家和工程师的“人才雷达网”。

同时还能获得最前沿的技术趋势、市场动向的一手信息，这是任何商业情报机构和合作都无法替代的价值。

最后再算利润，这些高科技企业一旦技术突破或商业模式得到验证，其估值会呈指数级增长，投资可能获得成百上千倍的回报，这是传统行业无法比擬的。

这些好处，他陈默能看到，同在深圳的老任和小马这种级別的人来说也都能看到，但为什么他们不投呢？

一是这些企业规模太小，对方隨隨便便復刻感觉就能搞定，就像当初坊间传闻还未发跡的小马哥想要把qq数百万卖给张朝阳，后者嫌贵，这点软体，隨便找技术团队分分钟就能研发出一款，根本没必要.

二是投资失败的风险太高，高科技研发“九死一生”，成功概率，不比买彩票中大奖高多少。

技术路径有太多因素导致走错，实验室成果无法工程化、量產，或很快被更优的技术顛覆，投资可能血本无归。

而且从研发到商业化盈利，周期极长，一般以5年为一个叠代周期，期间需要持续投入巨资，对投资方的现金流和耐心是巨大考验。

就算最终科技成果经歷九九八十一难终於落地，没有足够大或愿意付费的市场买单，或者全球巨头和资本都在布局，竞爭激烈，导致商业闭环无法形成。

这些都是令所有投资人对科技新兴领域投鼠忌器的原因。

但陈默清楚，隨著外掛將要到期，为了贏得下一个时代，这就要求他必须拥有超越寻常的眼光、耐心与战略定力。

如今的彼岸创投財大气粗，行事风格犹如一位“海王”，在国內外物色看得上眼的“对象”。

有合適的，便“春风一度”，留下一笔资金；

有潜力的，便保持联繫；没有潜力的，就当是一场你情我愿的萍水相逢。

为此，彼岸创投数千人规模的投资团队在世界各地活跃著、忙碌著、物色著、跟进观察著

陈默抓大放小，只看重两块：一是筛选机制，二是財务审计。

所幸这些年前有周受资栽树，后有吴旦操盘，彼岸创投发展得稳中有进，颇有几分“重剑无锋”的態势，令他颇为满意。

若不看报表，陈默甚至不清楚这些年他们为彼岸撒下了多少种子。投资范围锁定在与彼岸主业相关的衍生行业，每年投资案例数百家，年投资额超千亿。

即便这些投资最终失败，陈默把这些看作『垫刀』，失败多次，总有一次会成功，而且即便失败积攒下的技术积累与经验，终有重开之日。

而彼岸所付出的，无非是时间与资金。

时间陈默有的是耐心，而资金，他就更有了，换句人话就是“哥们不差钱儿！”

如今彼岸每年都会留出雷打不动的两千亿现金，这还是扣除集团运营支出、科研投入与投资等项目之后的净结余。

不少高管曾疑惑，为何集团要留这么多现金，即便是之前他提出的预留一年员工工资，也用不了这么多。

只有陈默清楚，这是他为未来几年预留的“战略储备金”。

陈默感觉自己现在就像在玩一局大航海游戏。

上半场，他操控名为“彼岸”的小舢板，开全图、搜刮资源、积攒家底，一步步打怪升级，终打造出一支战斗力惊人的航母舰队。

进入下半场，面对一片充满战爭迷雾的全新地图，彼岸將凭藉上半场积攒的殷实家底，以资本为燃料，以战略为罗盘，向未知领域驶去。

他有信心这註定是一次足以载入史册的伟大航行

(本章完)