【史诗级诈骗电影也有人喜欢？我笑了。】

【1978版的精神续作？確实有点搞笑，正片质量远不及经典，也敢说是续作？】

【华纳试图復刻古典英雄主义，然而节奏缓慢，显得过於迂腐，与同期《蝙蝠侠：侠影之谜》的暗黑革新形成鲜明对比。】

【预告片噱头太多，走进电影院才发现，全是cgi堆砌的体操表演，反派卢瑟也成了个疯子……】

网际网路上拥有千万用户的各大平台，评论里充斥著对《超人归来》这部影片的谩骂。

《超人归来》上映前，华纳故意放出“新版超人会战死“的谣言製造话题，结果正片仅是模仿《耶穌受难记》的悬浮濒死镜头。

还有预告片刻意突出超人举起氪石岛屿的镜头，宣传“史上最强超人“，但成片却是足足5分钟的超慢镜头！

这种营销与实际割裂太过严重。

粉丝信任早已被消耗殆尽。

之前没开骂，只是看在超人情怀的面子上。

然而，华纳还在宣发中反覆强调“向里夫导演致敬”，暗示本片是1978版的精神续作。

这种情感绑架更加引发观眾反感。

尤其当正片质量远不及经典时，反而放大了对比伤害。

用情怀掩盖剧本创新不足？

不好意思，我们又不是傻子。

观眾完全不买帐。

现在，网际网路上又是铺天盖地《超人归来》宣传，甚至连营销策略都没变过，还是那一套东西。

网友感觉太过噁心，自然不会再惯著华纳。

该喷就喷，该骂就骂。

即便评论区里有一些真心喜欢《超人归来》的粉丝出言反驳，但却只是螳臂当车，完全无法阻挡煌煌大势。

“不对，很不对！”凯文·辻原心中生出警惕。

线上和线下的宣传，完全是两个不同部门。

虽然有合作，但哪有营销策略都照抄的？

凯文·辻原也不是傻子，自然清楚不同渠道的营销策略，要有相应变化，以及考虑到平台特性。

所以很快，他开始在內部调查。

营销公关部门的员工，都是满脸懵逼。

什么？

网上全是《超人归来》的宣传？

可我们没做过这件事啊。

只是进行了一些简单工作。

毕竟网际网路营销，现在还是太过冷门。

大家想先观望观望。

並且，公司压根没批多少资金。

“八嘎！究竟是谁在背后搞鬼！？”凯文·辻原忍不住爆出家乡话。

他终於能够確定，网际网路充斥著的《超人归来》营销，压根不是华纳滴在干活。

所以，到底是谁滴在干活？

……

聚光灯影业。

方元坐在电脑前，看著评分网站上，《超人归来》观眾的爆米指数只有67%，差点笑出声。

特別是在评论区里，吵得那叫一个乌烟瘴气。

有人大骂“这也能叫超人？”

也有人力挺“这才是真正的英雄主义！”

两派人马唇枪舌战，连几十年前的旧帐都翻出来了。

有人吐槽特效太假，有人嫌弃剧情老套，还有人爭论超人的內裤到底该穿里面还是外面？

各种奇葩观点层出不穷。

並且两极分化严重，一边是“史上最佳超人电影”的五星好评，一边是“浪费票钱”的一星差评，中间评分几乎不存在。

其实，如果只是所有人都不满，那还没什么。

关键就在於，口碑分化。

有人满意，有人不满意。

这种情况在网际网路上，很容易吵起来。

方元深諳此道。

简而言之就两个字，引战！

“不知道我送上的这份大礼，凯文·辻原先生满不满意。”

“不过我也没加油添醋，只是將他的营销策略，搬到线上而已。”

方元很清楚，用虚假的“史诗感”包装空洞敘事，这种策略在社交媒体时代更容易引发反噬。

並且不仅仅是现在，后世华纳的《闪电侠》、《黑亚当》等dc影片，一直在重复类似的错误。

华纳並未从《超人归来》中吸取教训。

他们將超级英雄当作理財產品，可最终能看到的只有一连串亏损的数字。

这样的结果就是，重启、重启、还是重启。

所以，《超人归来》仅仅只是开始。

但在当下，方元可不会放过这么好的机会。

“踏著超人这个大ip，铸就kcu的崛起之路。”方元想得很明白。

凡事最怕对比。

《疾速追杀》从一开始就没被谁真正看好。

而《超人归来》是大家眼中的大热门。

超人ip重启系列，多大的噱头。

再加上之前蝙蝠侠系列同样重启，口碑绝对没得说。

可谁知，最后端出来这么一坨玩意？

虽然现在票房《疾速追杀》还比不上《超人归来》。

但，让子弹再飞一会儿。

……

转眼，第二周。

《超人归来》和前世没有太大差別，首周北美票房没能破亿，加上全球票房才勉强破亿。

《疾速追杀》的首周票房则是有点夸张。

首周末两天，5392万美元！

没错，就是两天！

《超人归来》大概是在《疾速追杀》首映三天前上映。

然而，《疾速追杀》两天的北美首周票房，差点追平《超人归来》五天首周票房！

虽然这两天都是周末，但这也太夸张了吧？

“不对劲啊，该不会是作假吧？开画影院数量，两部电影完全不是一个量级啊。”业內有人提出质疑。

“嘿嘿，这你就不知道了，《疾速追杀》的上座率可是非常恐怖啊。”

“上座率？能有多少？80%？”

“呵，你说的80%不会是指《超人归来》吧？人家《疾速追杀》的平均上座率，马上都要突破95%了。”