我摇着头说：“李姐，这样的员工怎么可能有工作效率，还有你这哪里是公司啊？让我回去想想吧，我考虑下。”

我推开了另一件房间的门，进来收拾的很干净，我收拾起行李。等出来时，建军又在沙发上睡着了，我推了他半天，他才醒，我好奇地问道：“你晚上没睡觉吗？为什么老困呢？”

李总竟然没听懂，我解释道：“就是你公司有多少部门，每个部门有多少人，还有公司的宣传手册，视屏资料。”

我坐在李总的办公室里问：“李姐，我在哪办公比较好啊？昨天和你要的资料，能给我了吗？”

李总不好意思地说：“有是有，不过很少有人执行，我自己也经常迟到。所以，也不太好说他们。”

8点半，才看到那个穿着工作服的中年妇女，手拿早餐袋走了过来，看我坐在门口，不好意思地说：“今天起晚了，其实你不用来这么早，早了也没人，以后你9点来就行了。”

我奇怪地问：“你们公司有几个李总啊？”

李总哦了一声说：“明白了，我简单和你说下吧，我是公司的总经理，我丈夫是董事长，财务是张姐一个人，前台是楼下的杨姐兼清洁，销售部有5个人，售后服务部是3个人，生产部就是工厂那边有40多个人，还有就是运输，包装都是外包出去的。”

门口听到张姐的声音，正跟建军说话，他们比老板来得还晚，而且并没有隐瞒的意思，也不慌张，看来是惯犯。

晚上做了碗面随便了口，想着这公司的事。

我没回答他，叫他明天不用来接我了。

这是在玩情怀啊，我点了点头说：“那好，我尽力吧，我先说说，我的一些个人看法，第一，公司内部机制有问题，你既然是总经理，那就不要事事亲力亲为，你的责任是想办法制定出公司的经营理念，投资方向，技术改革，等一些大的方向，不该你做的事，即使你有时间做，也不要做，这样，就不会让公司其他人对你产生依赖性，凡事都靠你。你一定要懂得放权。

我算了下整个公司加起来不到50人，我又问道：“那咱们公司一年的年产值是多少？年利润有多少？”

第二，公司的制度，所有人都必须依章办事，包括你自己在内，当然你可以把自己排除在章程之外。无规矩不成方圆，家庭式的经营方式，已经不适合这个年代了，你对员工再好，他们还是不会满足的，不如用制度来约制他们，奖罚分明，当然必须说到做到。

李总回答道：“当然是我发他们工资，外面的建军他爸爸是我们同村的，他从小就跟着我的，人虽然懒了点，但能吃苦，也很听话，叫干什么就干什么。张姐，是公司的元老，公司组建的时候她就在了。楼下那个是前台加清洁工，平时我也不太说她们，都当她们是一家人，对我比较放肆。”

我点了点头说：“那随便把门口的钥匙给我配一把吧，咱们上班时间没有规定吗？”

第三，公司一些基本经营知识，你必须要懂，野路子不是不好，不过不是长久经营的方法，还是要正规一些，你可以不用去做，但你必须得懂。现在的公司，已经不是能把货卖出去就可以的年代了，要持续性，可发展性。

我分析了下说：“我没猜错的话，你现在是用其他公司的钱，来补贴这家公司，既然是不.良资产，你为什么结束它呢？我不用看你的报表都知道，你的年销量肯定连200万都没有，你这么说不过是想让我安心点。”

我没想到她根本就没听我说了什么，只好再重复一遍说：“企业架构，企业宣传资料。”

挂了电话，我在房间里转来转去，越想越觉得这公司毫无希望，基本是没奇迹可以发生了。

建军憨憨地声音说：“我婶儿说，这里就你一个住，想住哪间住哪间，那间房之前是二宝住的，她去上学了，一般周末回来，她也不经常回来的。”

建军走后，我直接给小李总打了个电话：“李总，你知道你朋友的公司，是个什么样的公司吗？我觉得它连公司都称不上，就是个门市店，卖货的，我都不知道叫我过来干嘛？”

我惊了一下说：“利润点不低啊，不过这年产值低了点，这件事我就搞不懂了，您20万请我，几乎占到你利润的三分之一，值得吗？”

第四，公司的任何资料都应形成文字，做到标准化，只装在你一个的脑子里肯定是不行的，好记性不如烂笔头，你一个人记性再好，能记多少东西。

另外，我想看看咱们的销售团队，和他们的销售指标，极其销售考核方案。

暂时，我就只想到这么多，等财务报表出来了，我再详细地制定改革方案。”

李总放下手上的笔，点着头说：“受教了，我这些年也想去改变，我一个人干得太累了，所以，才找你来帮帮我。”

(本章完)