上面这些都是业务规划，梯队建设方面。

陈默一般不插手子公司和投资公司的具体运营，毕竟现在摊子越来越大，他先事必躬亲都没有这个精力，如果真要亲自来审查，轮一圈半年都不一定够。

所以他抓大放小，只关注关键节点，偶尔干预，但每逢插手必见效，就像古代的侠客，十步杀一人，抽刀必见血。

比如抖音去年的直播带货方向的确立和青藤学院的主播青训体系的搭建。

这种干预，既是对团队的扶持，亦是对创始团队一种威慑。

无形宣告一种：“你有我，对你很重要；没有你，对我不重要。”

在彼岸的体系架构下，陈默通过历年团建与制度设计，潜移默化地灌输一个理念：任何人都是可被替代的——无论是微信的张小龙、字节的张一鸣，还是饿了么的张旭豪，这些高管无一例外。

除了他自己。

过去几年，集团决策的百分百正确率，为他积累了近乎神话的个人威望。

这就是创一代所拥有的绝对掌控力——一种建立在理性与结果导向上的独裁。

然而当这个技术出身的创一代，翻至方案末页的技术附录时，一组代码片段让他陷入沉思。

他本欲从专业角度提出建议，却愕然发现：部分代码逻辑和语法已超出他的理解范畴，有些代码能看懂表述的意思，可有些代码他已经看不懂了。

就像那些曾以为永不褪色的记忆，终究会随时间淡去.

在小米打工和彼岸创立初期，陈默还身先士卒，带领技术团队通宵达旦，亲自参与核心代码的编写。而近几年，他的精力已全面转向战略规划、人事管理与资源配置

原本以为一辈子不会遗忘的“吃饭技能”，竟已生疏至此。

屏幕的蓝光映照着陈默若有所思的面庞。

桌面的电脑是顶配的，运行任何大型游戏、渲染任何图像都毫无压力；

文档中的代码也体现了当下最前沿的技术。

可陈默，却“卡”住了。

“欲买桂同载酒”

他忽然意识到——

自己终究活成了另一个自己。

春节假期刚过，随着返工潮的涌动，沉寂数日的媒体圈也开始苏醒。

与往年不同，今年关于彼岸年会的报道并未如预期般在节前集中爆发。

这个反常现象的背后，隐藏着一个耐人寻味的事实：往年靠员工自发传播的年会盛况，今年却因“家丑不可外扬”的心理，在员工圈中形成了默契的静默。

然而，纸终究包不住火，专业财经媒体通过独家渠道，率先揭开了这场肃清行动的面纱。

《澎湃新闻》打响了第一枪，其题为《彼岸重拳反腐！百余人被解聘，数十人被移送公安机关处理》的深度报道，详细披露了这场堪称互联网行业近年来最大规模的反腐风暴。

“据了解，年前1月29日彼岸年会中，陈默除了延续传统颁发令人咋舌的年终大奖和部分部门高达十数个月的年终奖外，更交出了一份令人震撼的反腐成绩单。

2015年全年，彼岸内部廉政部门共发现并查处触犯‘彼岸高压线’案件百余起

值得一提的是这些罪名包括商业贿赂、职务侵占或其他严重违法行为，其中‘吃里扒外’现象最多，有10起员工违法案件是因为‘为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费’，这些人难免牢狱之灾。

此外，除了公司内部，彼岸还公布了新增永不合作主体清单，涉及企业35家。

值得一提的是，在互联网科技企业中，加大内部反腐力度的不是彼岸独有，此前腾讯、百度、阿里、美团、京东也在内部成立反腐廉政部门进行反腐.”

伴随反腐新闻的发酵，更多关于彼岸年会中属于这个商业帝国的细节数据被媒体挖掘。

《彼岸集团年营收突破2000亿》

《是普惠还是暴利？某互联网巨头年会晒净利率几近30%》

《几年间彼岸投资版图覆盖属于领域数百家公司，估值逼近万亿》

这些重磅报道，犹如一记惊雷，让整个业界为之震动。

公众这才惊觉，原来这个低调的科技巨头已经悄然成长为一头令人望而生畏的“商业巨兽”。

其庞大的体量不仅让竞争对手寝食难安，就连有关部门的领导也不禁暗自感叹，

“华夏互联网这片浪潮，彼岸这艘大船竟隐隐彰显出几分独占鳌头的趋势！”

(本章完)