第903章 2017是承前启后的一年（水）

「三、挑战与反思

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到目前所面临的挑战：

组织架构：随着集团规模不断扩大，部门墙问题有所显现，需持续推动内部协作与数据打通，提升组织效率。

内部自检：受益于集团完善的检查体系，去年集团内涉嫌重大违纪人员较去年同比下降37%

社会责任与舆论：作为行业领导者，我们在未成年人游戏防沉迷、数据隐私保护、平台治理等方面面临更高的社会期待和监管要求。

创新压力：在核心业务之外，需要孵化出下一个足以比肩微信或《荣耀世界》的颠覆性创新产品。

国际竞争：海外扩张过程中，地缘政治和文化差异带来的挑战日益增多。」

重案六组专职调查内部贪腐、渎职、商业贿赂等重大违纪行为；

彼岸神盾监察机构由跨部门精英组成的联合监察体，侧重技术审计与行为预警，配合重案六组行动。

再加上第三方的财务审计机构和不定时巡视组，内外循环保障集团良性发展。

四、 2018年战略展望与工作重点

深化内部融合：推动社交、内容、支付与云计算等业务的更深层次协同，打造“数字生态共同体”。

强化to b战略：全力投入资源发展彼岸云和企业服务，将其打造为与消费互联网同等重要的核心业务。

全球化加速：集中优势资源，推动游戏、云计算、支付等业务在海外市场的本地化深耕与突破。

负责任成长：将社会责任融入产品设计，在数据安全、内容治理、未成年人保护等方面树立行业标杆。

布局未来：加大对ai、机器人等前沿技术的长期投入，从移动互联到为下一个十年做准备。

总结：

2017年是彼岸生态价值全面爆发的一年。

展望2018，机遇与挑战并存。

彼岸管理层将继续在董事长的领导下，保持战略定力，强化执行力，以用户为本，以科技为器，推动彼岸科技集团迈向新的高度」

此为彼岸过去一年的成绩概要。审阅报告后，陈默回复陆奇邮件并抄送全体高管：

「我已详细审阅了陆奇博士提交的《彼岸科技集团2017年度工作报告》。

在此，我谨以个人及董事会名义，对报告内容表示高度认可与充分肯定。

过去一年，在复杂多变的全球市场环境中，管理层带领全体同仁取得了令人瞩目的辉煌战绩。

这份报告不仅全面、客观地反映了成绩，更难能可贵的是，它清晰地勾勒出了集团从之前的“业务驱动”向“技术驱动”战略转型的坚定步伐。

这正是我所期望看到的彼岸未来.

需明确：成绩属于过去。

我们虽已站在互联网山巅，但远方不仅有强劲对手，更有无数高峰待攀登。

我们必须清醒地认识到，宏观环境的挑战、组织的惰性以及创新的压力依然存在。

基于此，我对2018年及未来的工作提出以下几点期望：